Peter Moore estime qu’Asha Sharma devra convaincre que l’IA n’est pas forcément une machine à produire des jeux « au rabais », et qu’elle peut être une bonne nouvelle si elle sert le joueur plutôt que les tableurs.
Peter Moore – ancien cadre de Sega, de Xbox et d’Electronic Arts, aujourd’hui copropriétaire du Wisla Kraków, preuve qu’il n’a pas vraiment quitté le football après ses années Liverpool – a commenté la nomination d’Asha Sharma à la tête de Microsoft Gaming. Selon lui, les craintes qui circulent se comprennent: beaucoup s’imaginent qu’elle va pousser l’intelligence artificielle à marche forcée, même si elle affirme le contraire.
Moore reconnaît que la majorité des joueurs les plus engagés rejettent actuellement l’IA, parce qu’ils y voient une manière fausse, paresseuse, quasi industrielle de fabriquer des jeux. Il ajoute que Sharma est dans une position particulière pour expliquer comment l’IA pourrait devenir un changement positif, à condition qu’elle serve l’intérêt des joueurs et non celui des tableaux financiers. Il affirme aussi que, de toute façon, les studios utiliseront l’intelligence artificielle sous une forme ou une autre.
« Aujourd’hui, l’IA est méprisée par les joueurs, qui la perçoivent comme une manière fausse, paresseuse et “à la chaîne” de faire des jeux. Il faut s’y attendre. Mais dans le développement de jeux, nous utilisons des formes d’intelligence artificielle depuis longtemps. Au fond, Microsoft doit répondre à la question: est-elle là parce qu’elle incarne l’IA? Ou est-elle là – et c’est ce que j’espère – parce qu’elle a fait ses preuves au sein de Microsoft, parce qu’elle a démontré qu’elle était une dirigeante solide, et qu’on lui confie un défi majeur, avec l’envie de faire autrement? Je pense que son mantra doit être le suivant: pour le jeu, c’est une bonne chose si l’IA sert le joueur et non les tableurs. Elle doit être capable d’expliquer ça. Tous les studios vont utiliser l’intelligence artificielle d’une manière ou d’une autre. Je ne crois pas que les joueurs comprennent vraiment ce que cela signifie, ni comment les choses se construisent. Mais elle a une occasion formidable de faire le pont entre les deux mondes, de favoriser la croissance et des expériences plus profondes. Les jeux seront, au fond, moins coûteux. Peut-être aurons-nous des jeux meilleurs, plus rapides, moins chers, parce que les coûts de développement des jeux AAA sont devenus immenses. Au fil des décennies, le développement est devenu un travail colossal, avec des centaines, voire des milliers de personnes sur un même jeu. C’est la clé. Elle a cette perspective. Si j’étais à sa place, je m’appuierais dessus. Il faut simplement réussir à en faire quelque chose de positif aux yeux des joueurs. »
Ces deux dernières années, Sharma présidait la division CoreAI de Microsoft, pilotant un portefeuille qui couvre des modèles d’IA, des applications, des agents, des approches d’IA responsable et des outils pour développeurs. Sur le papier, ce parcours colle parfaitement à l’idée de Moore, mais faire accepter l’IA générative aux joueurs risque de rester un chantier compliqué.
