Il estime que, par rapport à 2025, l’industrie ne peut que repartir à la hausse, ce qui tranche avec beaucoup de discours récents…
Dans l’industrie du jeu vidéo, les lamentations sont nombreuses face aux fermetures de studios, aux licenciements réguliers dans les grandes comme dans les petites entreprises, ainsi qu’à l’augmentation des temps et des budgets de développement. Fin mars, John Romero et Brenda Romero estimaient que la situation actuelle de l’industrie était encore pire que celle du célèbre effondrement des années 80, lorsque les revenus en Amérique du Nord avaient chuté de 97 % entre 1983 et 1985. Pourtant, tout le monde ne partage pas cet avis. Dans le dernier épisode de The Game Business, Christian Svensson, vice-président de Sony Interactive Entertainment et responsable de 2nd/3rd Party Content Ventures & Strategic Initiatives, a exprimé une grande confiance dans l’avenir de l’industrie, confiance qui découle de sa connaissance des futurs catalogues de différentes entreprises :
« Personnellement, je suis très enthousiaste. Je suis dans une position incroyablement privilégiée au sein de l’industrie, car j’ai une excellente visibilité sur les jeux qui sortiront au cours des trois à cinq prochaines années, puisque nous connaissons les feuilles de route de nos partenaires. Je ne peux littéralement pas vous expliquer à quel point… L’année dernière a été fantastique pour les jeux. Cette année sera encore meilleure pour les jeux. L’année prochaine sera encore meilleure pour les jeux. La trajectoire des contenus est donc incroyablement positive, et nous, en tant qu’industrie, pouvons être extrêmement optimistes quant à notre avenir, malgré les gros titres.
Ce que nous, ou d’autres éditeurs et développeurs, ne pouvons pas évoquer, c’est que lorsque l’on pense à un cycle produit, deux ans dans le cas le plus court et cinq ou six ans dans le cas le plus long, les décisions que nous prenons aujourd’hui auront un impact sur notre position dans cinq ou six ans. Et évidemment, les décisions que nous prenons aujourd’hui tiennent compte de l’endroit où nous nous trouvons actuellement, n’est-ce pas ? Et aussi de là où nous serons dans les deux prochaines années. Donc, en ce qui me concerne, l’industrie ne va pas vers des temps difficiles. Nos partenaires prennent des décisions très intelligentes. Les plateformes prennent elles aussi des décisions très intelligentes. Soyez plus sereins », a déclaré Svensson.
C’est une déclaration rafraîchissante, surtout venant de quelqu’un occupant la position de Svensson. L’effondrement des années 1980 était en grande partie dû à un manque de demande : les consommateurs avaient perdu confiance dans le produit après avoir été submergés de jeux médiocres, ils avaient cessé d’acheter des jeux, et les détaillants liquidaient leurs stocks à perte. La situation actuelle n’a même de loin rien de comparable : la demande est aussi forte que jamais, sinon plus, et les revenus continuent de croître.
Le principal problème réside dans la hausse des coûts de développement et l’allongement des temps de production, ce qui explique pourquoi tant d’entreprises, Sony comprise, se tournent vers l’IA pour améliorer leur efficacité. Mais tant que d’excellents jeux sortiront, et Svensson affirme fermement que les prochaines années seront encore meilleures à cet égard, les joueurs les achèteront, c’est certain.
Source : WCCFTech
