Selon Shigeru Miyamoto, le succès de Nintendo ne repose pas sur une formule commerciale secrète, mais sur une philosophie créative particulièrement simple. L’entreprise place avant tout le plaisir de jeu au centre de ses projets et ne s’intéresse qu’ensuite aux résultats financiers à court terme.

Une opinion est largement répandue parmi les joueurs : Nintendo évolue selon des règles totalement différentes de celles suivies par les autres grandes entreprises de l’industrie. Tandis que beaucoup misent sur les jeux-service, les graphismes spectaculaires et les projets conçus pour satisfaire les investisseurs, la société japonaise continue de suivre sa propre voie. Cette approche a remarquablement bien fonctionné, faisant de Nintendo l’une des marques les plus reconnues du divertissement et permettant à ses titres de se vendre chaque année à plusieurs millions d’exemplaires. Il est donc naturel de se demander si l’entreprise possède une formule secrète que ses concurrents n’auraient pas remarquée, mais Shigeru Miyamoto, créateur de Super Mario, de The Legend of Zelda et de nombreuses autres licences majeures, estime que l’explication est bien plus simple : Nintendo reste fidèle au genre de divertissement qu’elle souhaite produire.

Miyamoto a évoqué cette philosophie dans un récent entretien accordé au magazine Famitsu, relayé par Nintendo Everything, au cours duquel il a abordé la prétendue « formule du succès » à l’origine de la réputation mondiale de l’entreprise japonaise. « Si Nintendo bénéficie d’un soutien aussi important dans le monde entier, c’est simplement parce que nous ne commençons pas par nous demander : “Qu’est-ce qui est à la mode en ce moment ?” Nous nous concentrons plutôt sur les personnes pour lesquelles nous faisons réellement tout cela. Qui apporte l’argent ? Je déteste profondément des expressions comme “amortissement” ou “récupération des coûts”. Ceux qui financent ces projets le font pour gagner une fortune, alors à quoi bon célébrer le fait d’avoir “récupéré notre investissement” ou réalisé des bénéfices à court terme ? À mes yeux, si l’on a épuisé le talent d’autant de personnes uniquement pour parvenir à ce résultat, c’est un immense échec. »

Pour Miyamoto, Nintendo commence par déterminer l’expérience qu’elle souhaite créer, puis cherche seulement ensuite le cadre commercial qui lui convient. « Nous nous sommes toujours concentrés sur la création du meilleur produit possible afin d’être à la hauteur du “gameplay amusant” que nous avions imaginé. Je pense que c’est la seule véritable différence », a-t-il poursuivi. « Cela paraît peut-être un peu arrogant de dire cela [rires], mais si vous vous demandez constamment : “Est-ce que cela va immédiatement rapporter de l’argent ?”, vous ne pourrez rien créer de réellement unique ni capable de toucher un vaste public. »

Transformer une idée « locale » en jeu vidéo unique

Une part importante de la stratégie de Nintendo pour concevoir des expériences distinctives consiste à encourager les développeurs à exprimer leurs centres d’intérêt et leurs caractéristiques propres. Miyamoto a expliqué cette idée dans son entretien avec Famitsu : « La relation idéale entre nous et l’entreprise est celle où l’on reçoit un commentaire comme : “Je suis vraiment heureux de vous avoir confié ce projet ; cela a pris du temps, mais il a produit d’énormes bénéfices.” En fin de compte, tout dépend de notre capacité à continuer. » Selon lui, les idées les plus personnelles ou les plus « locales », notamment les loisirs particuliers d’un créateur, sont souvent précisément celles qui trouvent un écho auprès du public mondial. « À l’inverse, lorsque vous essayez de baser votre travail sur des éléments qui paraissent simplement susceptibles de plaire à tout le monde, vous obtenez quelque chose de générique, dont il devient impossible d’identifier l’auteur, et ce genre de projet manque réellement d’attrait international. »

Nintendo ne possède donc aucune formule magique ou universellement applicable pour réussir ; l’entreprise concentre simplement ses efforts sur des projets distinctifs susceptibles de devenir ensuite populaires dans le monde entier. Le conseil que Miyamoto adresse aux développeurs de la société revient par conséquent toujours au même principe : « Vous devez transformer votre idée en produit de la manière qui souligne le mieux que c’est bien vous qui l’avez créée. »

Source : 3DJuegos