Aujourd’hui, alors qu’il en coûte déjà « 300 millions de dollars pour construire un jeu vidéo », selon Phil Spencer, il est temps d’en finir avec l’exclusivité console…
L’industrie du jeu vidéo a changé ces derniers mois. L’introduction de quatre jeux propres à Microsoft sur PS5 et Switch témoigne d’un changement de stratégie au sein de Xbox. Nous avions précédemment rapporté que Phil Spencer avait admis que les licenciements d’Activision résultaient d’un secteur en non-croissance. Il a précisé qu’il ne pouvait pas se permettre “le luxe de ne pas avoir à gérer une entreprise rentable et en croissance au sein de Xbox”.
Également dans une interview avec Polygon à GDC, il a également parlé des exclusivités et du coût de développement des jeux, un domaine qui s’est beaucoup développé ces dernières années.
Phil Spencer admet que “les mathématiques de la création de jeux ont définitivement changé” et que “les arguments en faveur de l’exclusivité sont de plus en plus mis en avant à mesure que le coût des jeux vidéo augmente”. C’est pourquoi Spencer souhaite « un avenir où chaque écran est une Xbox ».
Le gourou de la Xbox a également ajouté qu’il en coûte désormais “300 millions de dollars pour créer un jeu vidéo”. Si cette tendance se poursuit, il semble clair que le modèle AAA risque de devenir non rentable et non durable. “Vous ne pouvez pas réussir si vous n’attirez pas de clients d’autres éditeurs et d’autres plateformes. Et comme vous ne pouvez pas trouver de nouveaux clients avec les jeux que vous créez, tout le monde se bat pour le même gâteau”.
Phil Spencer a-t-il l’intention d’apporter encore plus de jeux Xbox sur Switch et PS5 ?
Spencer n’en a pas parlé, mais cela pourrait arriver à court ou moyen terme. “Je dirai que chaque décision que nous prenons aujourd’hui et demain est dans l’intérêt de la Xbox. Je sais que parfois les choses deviennent des armes, qu’il y a quelque chose de mal en arrière-plan qui nous oblige à faire des choses. Chaque décision que nous prenons est dans l’intérêt de la Xbox. de Xbox pour être plus fort à long terme. Cela ne signifie pas que tout le monde sera d’accord avec chaque décision que nous prenons. Mais la manière dont nous prenons ces décisions est cruciale.
Parlant des “habitudes de la génération Z”, Spencer déclare : “Donc, pour Xbox, notre ‘approche de marque’ pour attirer un public plus jeune et rester pertinent est la suivante : ‘Xbox est l’endroit où je trouve d’excellents jeux, ce que je veux'”.
Source : Polygon
