L’analyste principal et chef de produit de MIDIA Research pense que le nouveau modèle PlayStation Plus ne constituera pas un changement significatif pour les nouveaux abonnés.
Lorsque WCCFTech a demandé à Karol Severin comment la nouvelle PlayStation Plus se compare au Game Pass de Microsoft, il a répondu : “La décision consiste davantage à rattraper le Game Pass, plutôt qu’à stimuler l’innovation sur le marché. PS a consolidé son offre de jeux en streaming et de services multijoueurs en ligne en une seule, tout comme Game Pass l’a fait. D’une part, PS Plus donnera accès à plus de jeux que Xbox Game Pass. Cependant, PS Plus manque d’un avantage clé – l’accès le premier jour, disponible sur Xbox Game Pass. Game Pass inclut également l’accès à EA Play. tout, selon que les consommateurs accordent plus de priorité au nombre de titres ou à l’accès au premier jour, PS s’est certes rapproché du Game Pass en termes d’échange de valeur qu’il ne l’était auparavant, mais je ne dirais pas qu’il a forcément pris la tête .”
Cependant, il a choisi le côté de Sony, admettant qu’il était logique pour eux de ne pas inclure les versions du premier jour : « Du point de vue du consommateur, bien sûr, l’écart de valeur sera là par rapport au Xbox Game Pass, qui inclut le day-one. une accessibilité. Du point de vue de PlayStation, cependant, cela a du sens. Le risque potentiel de perdre des revenus dès les premiers jours de la vente au détail aurait probablement été trop grand. N’oubliez pas que l’activité de Sony dépend beaucoup plus des revenus des jeux que celle de Microsoft. , donc Sony doit inévitablement faire plus attention à équilibrer la façon dont il génère de la valeur entre les abonnements et les modèles de vente au détail de jeux pendant cette transition.”
Voit-il que les niveaux Extra/Premium pour PlayStation Plus gagnent du terrain sur le marché des abonnements aux jeux ? “Je pense que le mouvement est plus conçu pour gérer et favoriser efficacement la base d’utilisateurs existante de PlayStation plutôt que de s’attaquer à de nouveaux utilisateurs. En particulier, en termes de gestion du taux de désabonnement et de dilution de la tentation des utilisateurs existants de passer au Xbox Game Pass. Bien que je pense le nouveau PS Plus aidera à résoudre certains de ces problèmes, je ne vois pas la nouvelle proposition PS Plus comme un “changeur de jeu” pour attirer de nouveaux utilisateurs dans l’écosystème Sony depuis l’extérieur “, déclare Severin.
Sa vision du modèle d’abonnement régissant l’industrie du jeu peut être considérée comme quelque peu sombre : “Comme le dit le dicton, l’histoire ne se répète pas, mais elle rime souvent. Au fil du temps (à long terme), les abonnements domineront probablement les jeux. l’industrie en tant que point critique de l’accès des consommateurs aux jeux. Cependant, cela impliquera plusieurs mises en garde. Cela ne se fera pas du jour au lendemain, et cela ne se produira pas partout de la même manière. Par exemple, certains marchés clés (comme la Chine) ne prêtent pas s’adaptent très bien aux modèles d’abonnement aux jeux en raison des limites imposées par les régulateurs à l’engagement dans les jeux. Le temps passé est une mesure d’échange de valeur cruciale pour les modèles d’abonnement. Les limites de temps que les consommateurs peuvent légalement consacrer aux jeux peuvent ne pas être suffisamment élevées pour justifier la valeur d’un jeu abonnement, par exemple.
Ce qui se passera probablement, c’est qu’au fil du temps, l’accès au contenu des jeux deviendra de plus en plus banalisé, ce qui renforcera l’importance de monétiser le fandom (par exemple, les dépenses cosmétiques dans le jeu) plutôt que de simplement monétiser l’engagement lui-même (par exemple, l’achat d’un jeu ou l’accès à un catalogue). Les jeux, cependant, en raison de leur nature interactive, auront plus de facilité à s’adapter à cette dynamique que la musique et la vidéo.”
Il a du sens, cependant.
Source : WCCFTech
