Selon Satya Nadella, Xbox devrait désormais atteindre le point où elle devient durablement rentable, autrement dit capable de se financer elle-même.

Les dirigeants d’Xbox et de Microsoft ont multiplié les déclarations publiques en quelques jours. Dans une série d’entretiens, Asha Sharma, PDG d’Xbox, et Matthew Ball, directeur de la stratégie, ont présenté un plan audacieux destiné à sortir la division de sa faible marge bénéficiaire et à éviter une éventuelle scission, une transformation en coentreprise ou une vente par la maison mère.

Dans une interview vidéo accordée à Hard Fork, Nadella a affirmé que personne ne pouvait accuser Microsoft de ne pas avoir investi dans Xbox au cours des 25 dernières années. Il a toutefois ajouté que le moment était désormais venu de rendre Xbox durable et de générer des revenus à partir de ses contenus. Nadella a même plaisanté en indiquant que YouTube monétisait actuellement mieux les jeux Xbox que Microsoft lui-même. Sa déclaration montre clairement que Microsoft ne traitera plus Xbox avec des gants. La division devra tenir debout par ses propres moyens ou disparaître, car Microsoft ne la financera plus indéfiniment. Il a ajouté que Sharma et les autres dirigeants devront développer un nouveau modèle capable d’unifier les différentes plateformes Xbox, des consoles aux PC, en passant par les appareils mobiles et le cloud.

« Asha est réellement en poste depuis 100 jours, et elle a publié un message dans lequel elle explique que, durant les 100 prochains jours, elle va porter un regard neuf sur les choses afin de s’assurer que nous répondons aux attentes de nos fans, aussi bien du côté du matériel que de l’édition. Le défi pour nous, désormais, est de réfléchir à la manière d’innover à la fois dans le matériel et dans les jeux de façon économiquement viable à l’avenir. Nous avons beaucoup investi. Personne ne peut accuser Microsoft de ne pas avoir investi au cours des 25 dernières années. Maintenant, nous devons transformer cela en une activité durable qui offre l’une des meilleures formes de divertissement. Le défi, c’est que nous n’avons pas réussi à monétiser ce divertissement. En réalité, nous l’avons plutôt subventionné. En fait, les jeux Xbox génèrent davantage de revenus sur YouTube que chez Microsoft.

Malheureusement, en raison de ce qui se passe dans le cloud et l’intelligence artificielle, les prix ont augmenté. Cela concerne les PC et les téléphones, et Xbox est également touché. La pénurie de semi-conducteurs, en particulier de mémoire, a un impact considérable sur l’électronique grand public. Je pense que c’est un problème temporaire que nous surmonterons. Il ne sera pas permanent. Il existe toutefois une question durable : quel sera le modèle d’Xbox à l’avenir ? Les PC et les consoles ont évidemment leur place. Sur mobile, les gens jouent ailleurs. Nous devons donc réunir tout cela tout en restant fidèles à ce que nous avons toujours fait », a déclaré Nadella.

La tâche ne sera pas simple, même si la voie semble déjà plus claire grâce au Project Helix, qui permet aux utilisateurs de faire tourner des jeux PC sur console. La situation logicielle est peut-être encore plus délicate : Sharma a confirmé que, tant que la situation de la division ne s’améliorera pas, Xbox ne pourra se permettre qu’un ou deux titres exclusifs au maximum – actuellement Gears of War: E-Day et Clockwork Revolution. Reste aussi la question du développement : la nouvelle dirigeante d’Xbox veut investir davantage dans de grandes franchises comme Halo, Fallout et The Elder Scrolls, tout en réduisant le financement des jeux plus modestes.

Il faudra du temps avant que les mesures de la nouvelle direction aient un véritable effet sur les résultats. D’ici là, Xbox devra tenir d’une manière ou d’une autre.

Source : WCCFTech