Ils ont créé le remake de Demon’s Souls, PlayStation les a rachetés, et leur studio est désormais fermé. Le plus triste, c’est que leur sort paraissait pratiquement scellé depuis des années. Le rachat de Bluepoint Games en 2021 reposait sur une rupture très nette avec la réalité. Et c’est précisément le résultat que l’on voit aujourd’hui.
PlayStation a annoncé la fermeture de Bluepoint Games. C’est la décision la plus douloureuse et la plus injuste que Sony ait prise dans sa stratégie vidéoludique. Douloureuse, parce qu’il s’agit de la disparition de l’une des meilleures équipes de tout le conglomérat japonais, l’un de ses joyaux, responsable de sorties remarquables comme les remakes de Demon’s Souls et de Shadow of the Colossus. Injuste, parce que son destin découle en réalité d’une condamnation ferme et silencieuse prononcée le 30 septembre 2021, une journée en apparence festive, lorsque l’intégration du studio dans la famille PlayStation Studios a été confirmée. Il ne s’agit pas d’un déclin regrettable provoqué par des employés devenus complaisants au sein de l’une des maisons mères les plus importantes du secteur. La réalité, bien connue des joueurs du monde entier, est que la chute de Bluepoint Games provient d’une stratégie commerciale qui place la rentabilité avant ce qui touche réellement le coeur des joueurs.
Pour résumer rapidement l’article de Bloomberg qui a révélé le plan de PlayStation concernant le studio de Demon’s Souls Remake, Sony a acté sa fermeture “à la suite d’un récent examen de l’activité.” Il y a encore quelques mois, les développeurs travaillaient sur un projet God of War pensé comme un jeu-service, destiné à devenir un pilier supplémentaire d’une stratégie consistant à investir temps et ressources dans plusieurs titres GaaS tirés des IP de l’entreprise. Le projet a été annulé en 2025, et la société japonaise avait alors indiqué qu’elle travaillerait étroitement avec Bluepoint Games et Bend Studio – qui a lui aussi vu un autre projet du même type mis en pause – afin de leur trouver de nouvelles pistes. Nous savons maintenant, en revanche, que ces discussions n’ont jamais débouché sur une solution concrète et que la trajectoire de Bluepoint au sein de PlayStation Studios a toujours été tracée par une évidente déconnexion avec la réalité.
Le résultat d’une déconnexion totale avec la réalité
Quand PlayStation a racheté Bluepoint Games en 2021, l’opération paraissait, au départ, parfaitement logique pour l’entreprise. Bluepoint Games était un studio capable de produire d’excellents résultats en retravaillant des IP de Sony, après un travail remarquable sur Demon’s Souls Remake en 2020, et il semblait tout indiqué pour ressusciter d’autres grands classiques japonais. Beaucoup de fans se sont d’ailleurs mis à rêver d’un retour de Bloodborne sous la houlette de Bluepoint Games. Pourtant, le créateur de contenu Kyle Bosman a formulé une observation intéressante dans une vidéo consacrée à la fermeture récemment annoncée du studio, en suggérant que les plans de PlayStation n’ont jamais été alignés sur les attentes des joueurs. À ce sujet, le YouTuber a relevé que l’annonce du rachat de Bluepoint Games, rédigée par Sony, insistait sur les compétences du studio en “création de mondes et de personnages”.
C’est une affirmation qui ne correspond pas vraiment à la réalité, car si les remakes de Demon’s Souls et de Shadow of the Colossus, ainsi que les collections publiées par le studio au cours des deux dernières décennies, ont bien été salués par la communauté, ces projets reposaient sur des personnages préexistants et, au fond, sur des mondes déjà conçus. Dès lors, l’annonce de PlayStation sonne bien davantage comme la trace d’un plan initial consistant à acquérir Bluepoint Games – un studio expérimenté sur les IP PlayStation – puis à lui faire développer un jeu-service fondé sur l’une de ses franchises phares, ce qui a ensuite été confirmé lorsqu’il a été révélé que les développeurs travaillaient sur un God of War GaaS.
Au fond, la conception de PlayStation repose sur une déconnexion complète avec la réalité. Cette stratégie est pratiquement du même ordre que son entêtement à vouloir produire des jeux-service, dans l’espoir de créer une “poule aux oeufs d’or” capable de rivaliser avec des géants comme Fortnite et Roblox. Le problème, comme les joueurs n’ont cessé de le répéter dans un effort collectif pour faire entendre leurs véritables attentes à des dirigeants qui ignorent leur propre communauté, c’est que les fans de PlayStation ne veulent pas de GaaS.
Un problème élémentaire que PlayStation refuse d’affronter
La stratégie jeux-service de PlayStation se heurte de plein fouet à un dilemme fondamental qui existe dans le lancement de n’importe quel produit, qu’il s’agisse d’un jeu vidéo ou non. L’entreprise n’offre ni innovation supérieure ni forme de divertissement assez forte pour justifier le passage depuis un autre GaaS comme Fortnite. Concord a été un échec total. Marathon a déjà suscité un rejet massif dès ses premières présentations. Quant à Fairgames, le silence dure depuis si longtemps que personne ne serait surpris d’apprendre son annulation brutale.
Le concept solo des IP PlayStation, celui qui a tant séduit les fans, n’est pas compatible avec l’expérience de base des jeux-service.
Les fans ne regardent pas les PlayStation Showcase dans l’espoir d’y voir un nouveau jeu-service. Les joueurs sont tombés amoureux de Horizon pour son monde luxuriant et sa liberté indomptée. Ils se sont sentis puissants avec Kratos, en incarnant une divinité en colère dont le parcours l’a mené à affronter directement les panthéons grec et nordique. Ils ont voyagé avec Joel et Ellie pour découvrir un récit brut qui vous fait poser la manette et regarder défiler le générique avec le coeur lourd. Et ils ont traversé le New York de Marvel’s Spider-Man en se balançant d’immeuble en immeuble pour oublier la routine et se sentir, au moins un instant, comme un super-héros.
Le principe même des jeux-service sape précisément les émotions qui ont créé un lien aussi fort entre les fans et les IP PlayStation. Si l’on y ajoute les parties contre d’autres joueurs, les mises à jour permanentes et les notifications qui vous poussent à dépenser davantage, l’attrait de Horizon, God of War, The Last of Us et de toute autre franchise emblématique de Sony se dissout en route. Le socle solo de Sony est incompatible avec l’expérience centrale des jeux-service. Et oui, nous avons déjà vu des projets comme le mode Legends de Ghost of Tsushima / Ghost of Yotei et le mode en ligne du premier The Last of Us. Mais aucun de ces ajouts n’a été conçu pour pousser les joueurs à dépenser de l’argent.
La fermeture de Bluepoint Games, une mauvaise nouvelle de plus pour la stratégie de PlayStation
Le fait que PlayStation n’ait pas compris quelque chose d’aussi élémentaire – ou que ses dirigeants aient refusé de le comprendre – constitue sa plus grande erreur de cette génération. L’entreprise a poussé ses meilleurs studios à produire des versions jeux-service de ses IP les plus importantes, en espérant qu’un simple “nouveau jeu-service basé sur [insérer ici une franchise Sony célèbre]” suffirait à attirer des légions de fans. Et Bluepoint Games, malheureusement, a été racheté avec cette logique en tête.
La logique d’entreprise, qui ignore complètement les souhaits des fans, est limpide: on construit un plan de long terme fondé sur les IP pour rivaliser avec Fortnite et Roblox, on rachète un studio habitué à travailler sur ses franchises, puis on le force à s’adapter à la nouvelle stratégie. Qu’est-ce qui pourrait mal se passer? Au bout du compte, c’est là que surgit cette mentalité froide et détachée: “n’importe qui peut fabriquer un Game as a Service à la Fortnite si l’on injecte assez d’argent.”
Et le résultat est aussi désastreux que possible. Des jeux annulés – dont certains liés à des franchises comme Marvel’s Spider-Man, God of War et The Last of Us – et des fermetures de studios, y compris celle d’une équipe qui avait gagné le coeur (et l’argent) des joueurs. Il est clair qu’il n’y a plus de retour en arrière sur cette stratégie sans sacrifice substantiel en matière de rentabilité et de ventes. Mais au vu de la direction prise par PlayStation ces dernières années, et de la décision de fermer Bluepoint Games, tout laisse penser que ses dirigeants ne sont pas prêts à prendre les mesures dures et décisives nécessaires pour redresser la trajectoire, alors que c’est exactement ce que les joueurs réclament. Nous ne verrons sans doute un changement que lorsque les finances de l’entreprise atteindront un niveau réellement alarmant. Car ici, comme toujours, ce sont les chiffres qui comptent.
Source: 3djuegos
