La société n’oublie pas l’approche « live service », même si jusqu’à présent, Sony n’a pas rencontré un grand succès dans ce domaine.
Lors d’un entretien avec les investisseurs, le PDG de Sony Interactive Entertainment (SIE), Hideaki Nishino, a été interrogé directement sur l’avenir de l’entreprise, en commençant par les jeux en cloud, dont la popularité n’a cessé de croître ces dernières années. Si PlayStation travaille sur le cloud gaming depuis onze ans et que ces services existent depuis la PS3, Nishino a souligné que le modèle économique du cloud gaming doit être durable pour assurer une croissance à long terme. Malgré les avancées technologiques récentes, le PDG estime que la grande majorité des joueurs préfère toujours une expérience traditionnelle basée sur du matériel local, indépendante des conditions réseau, qui demeurent imprévisibles.
On peut donc en déduire que la PlayStation 6 fera également tourner les jeux en local, même si Nishino insiste sur la volonté de Sony d’explorer de nouvelles façons, plus avancées, de connecter les joueurs aux contenus et services de l’entreprise. Cette déclaration semble faire référence à la console portable PlayStation encore non annoncée, au sujet de laquelle les rumeurs persistent depuis plusieurs mois.
Hermen Hulst, directeur général du Sony Interactive Studio Business Group, a présenté la nouvelle approche de la société concernant les contenus et services ainsi que la stratégie multiplateforme. Il a expliqué que la sortie des franchises en dehors des consoles est gérée avec précaution afin d’atteindre de nouveaux publics, notamment pour les jeux solo, qui constituent un élément distinctif des consoles PlayStation. Ces jeux servent de vitrine à la performance et à la qualité du matériel, et Sony réfléchit toujours soigneusement à la façon dont ces titres pourraient, ou non, arriver sur d’autres plateformes. Il semble que la stratégie actuelle de portage des jeux solo sur PC va perdurer dans un avenir proche (Astro Bot sera-t-il porté ?).
Hulst a également évoqué l’engagement de Sony à développer et maintenir des jeux « live service » après les succès précoces (Helldivers 2) et les échecs (Concord). À propos de Concord, il a reconnu qu’un énorme travail avait été fourni, mais que le jeu est arrivé sur un segment de marché hyper-compétitif, sans suffisamment d’originalité pour se démarquer. L’objectif est désormais d’éviter que le prochain grand projet live service de PlayStation – le reboot de Marathon – ne reproduise ces erreurs.
« Nous restons fermement engagés dans la constitution d’un portefeuille live service diversifié et flexible. Il y a MLB The Show, Destiny 2 et Helldivers 2. Ce sont d’excellents exemples du type de titres que nous voulons développer. Ils ont déjà créé des expériences durables et des communautés solides dans de nombreux genres. Tout cela forme une base idéale pour nos ambitions dans cette catégorie. Nous continuons à investir dans de nouveaux live services, et Helldivers 2 illustre bien le genre de succès que nous pouvons atteindre quand tout se passe bien. Ce jeu a été un véritable carton. Il a attiré et fidélisé une communauté importante. Ce succès durable se voit aussi dans la monétisation : les microtransactions représentent désormais plus de la moitié des revenus du jeu. Nous sommes aussi très enthousiastes quant à la sortie prévue de Marathon cette année fiscale. »
« Le live service offre vraiment une grande opportunité, mais avec des défis uniques. Nous avons parlé du succès initial de Helldivers 2, mais aussi des difficultés rencontrées au lancement de Concord. Nous avons fait du bon travail, avec de gros efforts, mais ce titre s’est retrouvé sur un segment hyper-concurrentiel. Il n’était pas assez différencié pour toucher les joueurs. Nous avons revu nos processus pour ne pas refaire les mêmes erreurs. Nous avons mis en place des procédures beaucoup plus rigoureuses pour valider nos hypothèses créatives, commerciales et de développement, et nous faisons cela de façon beaucoup plus continue. »
« Ce plan garantit que nous investissons dans les bonnes opportunités au bon moment, tout en conservant un calendrier prévisible. Pour Marathon, notre objectif est de lancer un titre très audacieux, innovant et profondément immersif. Ce sera le premier nouveau jeu Bungie en plus d’une décennie, alors nous sommes très excités par sa sortie. Nous suivons le cycle de test alpha fermé que l’équipe vient d’achever. Nous tirons parti des enseignements et des capacités acquises pour comprendre comment le public réagit au titre. Certains retours sont mitigés, franchement. Mais c’est très utile ; c’est tout l’intérêt de ces tests. Au lancement, nous offrirons au jeu les meilleures chances de succès possibles. Ce cycle de test, d’itération et de re-test est un élément essentiel du succès des jeux live service, avant comme après le lancement, » a déclaré Hulst.
Marathon, le reboot de la franchise culte de Bungie, est prévu pour le 23 septembre sur PlayStation 5, Xbox Series et PC… à moins d’un report. (Nous en avons déjà parlé.)
Source : WCCFTech, WCCFTech, Inwebmeeting, Inwebmeeting
