Les changements opérés par l’éditeur français vont assez loin… et il vaut la peine d’examiner à quoi l’on peut s’attendre du côté d’Ubisoft.
Ubisoft a annulé six projets, dont le très attendu remake de Prince of Persia: Sands of Time, reporté sept autres, et réorganisé l’ensemble de l’entreprise en cinq « creative houses » distinctes. À quoi faut-il s’attendre ? À de nouvelles réductions d’effectifs, à un retour au bureau, et à une intensification des investissements dans des domaines que l’éditeur considère comme de la « haute technologie », notamment le développement accru d’IA générative orientée vers les joueurs. La structure de base d’Ubisoft est en train de changer. Le groupe adopte un modèle décentralisé avec cinq creative houses rattachées au siège d’Ubisoft. Chacune dispose de sa propre responsabilité financière et de la pleine propriété créative des marques et des propriétés intellectuelles qu’elle héberge. Chaque creative house est soutenue dans la production par un réseau créatif de studios, le tout étant appuyé par les Core Services.
Les licenciements (y compris la fermeture du studio de Leamington, qui n’est pas évoquée ici mais s’inscrit dans le plan de restructuration déjà annoncé par Ubisoft) ne sont pas terminés. La troisième et dernière phase de la restructuration sera annoncée le 12 février. Cette phase devrait s’achever en mars, ce qui laisse prévoir de nouvelles vagues de licenciements après février. L’entreprise espère réaliser 200 millions d’euros d’économies grâce à ces coupes. Au-delà de la réduction des effectifs, un autre élément clé du nouveau modèle est le retour au bureau.
Le télétravail ne sera plus une option à l’échelle de l’entreprise. À la place, les employés bénéficieront d’un nombre limité de jours par an pour travailler depuis chez eux, ce qui revient pratiquement à des jours de congé ou d’arrêt maladie. Si ces mesures accélèrent quelque chose, ce sera la rotation du personnel, car de nombreux salariés ne pourront pas déménager si l’on exige soudainement cinq jours par semaine au bureau. Ces changements ressemblent davantage à des licenciements déguisés (ou « doux ») qu’à une réforme visant à améliorer la coopération entre employés.
« Dans le cadre de nos efforts pour rationaliser nos opérations et nous adapter à l’évolution des conditions de marché, le groupe a déjà pris des mesures décisives pour ajuster l’empreinte de ses studios. Cela inclut la fermeture du studio mobile de Halifax plus tôt ce mois-ci, celle du studio de Stockholm, ainsi qu’une restructuration à Abu Dhabi, chez RedLynx et au sein du studio Massive. Afin de soutenir la mise en œuvre et le fonctionnement efficaces de ce nouveau modèle, le groupe prévoit également d’exiger de toutes les équipes un travail sur site cinq jours par semaine, complété par un quota annuel de jours de télétravail. Cette évolution vise à renforcer la collaboration, notamment via un partage de connaissances continu et une dynamique collective entre les équipes. La collaboration en présentiel est un facteur clé d’efficacité collective, de créativité et de succès sur un marché AAA de plus en plus sélectif », indique le communiqué.
« Nous voulons vraiment renforcer la collaboration sur site et la dynamique collective entre les équipes. Nous savons que la collaboration et les interactions en présentiel sont des leviers essentiels d’efficacité, de créativité et de réussite collective sur ce marché durablement sélectif. Ce n’est qu’un levier parmi d’autres, mais c’est un levier auquel nous croyons réellement. Notre seul et unique objectif est d’améliorer l’efficacité collective et de stimuler la dynamique, la créativité et le sentiment d’appartenance. Nous discuterons bien sûr en temps voulu, avec les différents pays, des modalités de fonctionnement et de la flexibilité liée à l’évolution de notre modèle. Mais l’objectif est bel et bien lié à la qualité de nos jeux et au niveau de notre créativité. C’est l’un des moyens permettant aux Creative Houses de renouer avec le succès et l’engagement des équipes », a déclaré Marie Sophie de Waubert, vice-présidente senior des opérations studios chez Ubisoft, dans un entretien accordé à GamesIndustry.
La nouvelle branche Core Services constitue l’épine dorsale de l’écosystème Ubisoft. Les équipes qui en dépendent se concentreront sur la technologie scalable, la capacité de production et l’excellence opérationnelle à l’échelle du groupe. Leurs missions comprennent les services de production (assurance qualité, localisation, tests et analyse des jeux). Les Core Services supervisent aussi l’infrastructure technologique de l’entreprise (moteurs de jeu, services en ligne, infrastructure IT et surtout l’intelligence artificielle générative).
Tous ces changements (y compris la nouvelle structure) entreront en vigueur en avril.
Source : WCCFTech, Gamesindustry
