PlayStation et les jeux en live service ne font pas toujours bon ménage, mais Sony veut changer cela rapidement.
Lors de la conférence trimestrielle avec les investisseurs, les dirigeants de Sony ont partagé plusieurs détails sur la stratégie PlayStation. Ils ont confirmé le passage d’un modèle économique centré sur le matériel à un modèle basé sur la plateforme, visant à accroître l’engagement au-delà des consoles PlayStation. Nous avons également appris que le reboot de Marathon par Bungie sortirait d’ici la fin mars.
Malgré les déclarations faites après le rachat, Bungie perdra une grande partie de son indépendance en s’intégrant progressivement aux PlayStation Studios. Le live service a été un sujet récurrent lors des questions-réponses, et le directeur financier de Sony, Lin Tao, a reconnu que le plan initial—lancer dix jeux live service d’ici mars 2026—ne progressait pas aussi bien qu’espéré. Il a toutefois souligné que tout n’était pas négatif et que les leçons tirées seraient utiles pour les projets futurs.
« L’an dernier, nous avons annulé Concord, et cette année, nous avons repoussé Marathon, ce qui a donné lieu à quelques nouvelles négatives. Mais si l’on regarde les cinq dernières années, à l’époque, les jeux live service étaient presque inexistants chez PlayStation Studios. Aujourd’hui, nous avons Helldivers 2, MLB The Show, Gran Turismo 7 et Destiny 2, soit quatre titres live service qui contribuent de manière stable aux ventes et aux bénéfices. Au premier trimestre 2025, la part du live service était d’environ 40 %. Sur l’ensemble de l’année, ce chiffre est un peu plus bas, probablement entre 20 et 30 %. La transformation n’est donc pas totalement fluide, mais à long terme, en observant l’évolution des cinq dernières années, on constate clairement un changement. Bien sûr, nous savons qu’il reste encore de nombreux problèmes, et nous devons apprendre de nos erreurs afin de lancer des projets live service plus efficaces et moins coûteux », a déclaré Tao.
Helldivers 2 est sans conteste le plus grand succès de PlayStation dans le domaine du live service, mais il n’a pas été développé par un studio interne. Ce simple fait en dit long sur tout ce que Sony doit encore apprendre pour réussir dans cette catégorie saturée, où le temps des joueurs est limité.
Le sort de Marathon sera sans aucun doute un moment charnière : connaîtra-t-il le succès de Helldivers 2 ou l’échec immédiat de Concord ? Réponse dans quelques mois.
