La société japonaise a également réalisé que l’exclusivité des consoles n’est pas très bonne pour elle non plus, et elle souhaite sortir des jeux de qualité au lieu de submerger le public de quantité.

Square Enix a publié un plan d’affaires à moyen terme qui s’étend de l’exercice qui a débuté le 1er avril à celui qui se termine le 31 mars 2027. Le titre est assez révélateur : « Square Enix redémarre et se réveille : 3 ans de pose des fondations ». pour une croissance à long terme”. L’objectif de la révision du business plan est de surmonter les difficultés du précédent plan à moyen terme (faibles bénéfices dans le segment des jeux haute définition, gestion inefficace du portefeuille par franchise, lacunes dans l’infrastructure de gestion de Square Enix).

La stratégie se compose de quatre piliers et initiatives. La première consiste à améliorer la productivité en optimisant l’empreinte du développement dans le secteur du divertissement numérique. Ils se concentreront sur le développement de titres offrant le « plaisir » que seul Square Enix peut créer et sur la construction de la structure de développement. La seconde consiste à diversifier les opportunités de revenus en renforçant les points de contact avec les clients. À cette fin, ils passeront à une stratégie multiplateforme, créeront des points de contact clients continus pour nos titres en renforçant les ventes numériques, créeront une interaction avec les clients en augmentant la sophistication de la fonction de publication et créeront de nouvelles opportunités de revenus en proposant des services IP. à travers une gamme d’expériences de divertissement.

La troisième consiste à mettre en œuvre des initiatives visant à créer une stabilité fondamentale supplémentaire. À cette fin, ils reconstruiront de fond en comble les divisions commerciales à l’étranger. Au Japon, ils introduiront des politiques d’organisation et d’allocation des ressources humaines et amélioreront l’infrastructure des entreprises en mettant en œuvre le cycle PDCA de manière opportune et appropriée. Quatrièmement, en allouant le capital, ils trouveront un équilibre entre les rendements pour les actionnaires et les investissements de croissance. Ils ont réservé un maximum de 100 milliards de yens à l’investissement stratégique total sur une période de trois ans (20 milliards de yens pour les rachats d’actions l’année prochaine).

Des licenciements ont également été effectués, les divisions américaines et européennes ayant recours à des licenciements. L’édition, l’informatique et Square Enix Collective, la division indépendante, seront les plus touchés, et ceux qui seront licenciés le sauront plus tard cette semaine. Donc une stratégie multiplateforme avec moins de jeux et encore moins de monde…

Source: Gematsu, Square Enix, VGC