Selon le responsable principal de la communauté de Blizzard, l’ANCIEN (c’est un plaisir d’écrire !) PDG d’Activision Blizzard King a envoyé le jeu gratuit sur Steam pour y mourir.
Avec l’avènement de 2024, Bobby Kotick a finalement été démis de ses fonctions de PDG d’Activision Blizzard (remplacé par Matt Booty, directeur de Xbox Game Studios). Mais en juillet, il a accepté que les jeux Blizzard reviennent sur la plateforme numérique de Valve après une longue interruption. Le premier jeu à y apparaître était Overwatch 2, mais il a été si mal accueilli par les joueurs que beaucoup lui ont donné des critiques négatives, ce qui en fait brièvement le jeu le moins bien noté sur Steam à ce jour, même si le jeu n’est pas assez mauvais pour le mériter. Derrière le « tapis bombardant » critique se trouvait l’annulation du mode PvE : les fans étaient en colère contre Blizzard pour ne pas avoir tenu sa promesse.
Après le départ de Kotick, les employés d’Activision Blizzard n’ont pas tardé à critiquer son style de gestion. Il a également été accusé par beaucoup d’avoir fermé les yeux sur le harcèlement et la discrimination ces dernières années. En comparaison, ce qu’Andy Belford, responsable principal de la communauté de Blizzard, a écrit sur Twitter présente Kotick sous un jour très différent. Voici ce qu’il a écrit à propos d’Overwatch 2 : “Briser mon silence pour partager un fait amusant : lorsque nous planifiions le lancement d’Overwatch 2 sur Steam, mon équipe avait prévenu (des mois à l’avance) que nous allions subir un bombardement de critiques. Nous avons demandé plus d’informations, plus de détails, et plus de ressources pour nous aider avec l’afflux attendu, tout cela a été catégoriquement refusé. La modération de Steam a été confiée à l’équipe communautaire (pas une fonction communautaire chez Blizz), malgré mon refus d’exposer les membres de mon équipe à ce niveau de contenu/posts toxiques. Lorsqu’on lui a demandé qui a pris la décision de se lancer sur Steam sans aide supplémentaire : Bobby.
Ce n’est là qu’un exemple de la culture que Kotick a favorisée chez AB : la merde coulait en aval, atterrissant généralement sur les personnes les moins bien payées et les plus surmenées. La direction était trop occupée à réagir à des orientations très changeantes et à des décisions qui n’avaient aucun sens. En fin de compte, l’expérience du joueur/travailleur ne signifiait rien pour la C-Suite et la direction exécutive. Tout était question de publication des résultats trimestriels”, a écrit Belford.
Une mauvaise gestion ne mène jamais au bien (sauf pour leur propre portefeuille).
Source : WCCFTech
