Google, Amazon, Apple et Netflix font partie des entreprises que Shawn Layden craint pour l’industrie du jeu vidéo.
Layden a assisté au Gamesindustry Investment Summit à Seattle, où il s’est entretenu avec le rédacteur en chef du site, Christopher Dring. Pour le moins, il était très critique à l’égard des entreprises non endémiques ou non autochtones. Layden pense que certaines entreprises ne sont pas présentes par défaut dans l’industrie du jeu et qu’elles sont les plus dangereuses. (Google a déjà essayé avec Stadia, mais l’équipe de développement interne, Stadia Games & Entertainment, a été rapidement supprimée, même si elle était dirigée par Jade Raymond, qui travaille maintenant aux Haven Studios de Sony et est connue pour Splinter Cell et Assassin’s Creed chez Ubisoft, dirigeait le studio de Google !)
“Premièrement, la consolidation peut être un ennemi de la créativité. Je pense également que la hausse des coûts dans le secteur des jeux vidéo constitue une menace existentielle pour nous tous. Il en va de même pour l’entrée de sociétés non endémiques dans le secteur, autrement connues sous le nom de “barbares à la porte”. À l’heure actuelle, nous voyons tous les grands acteurs dire : “Oh, les jeux vidéo ? Cela rapporte des milliards de dollars par an ? Je veux une part de cela”, nous avons donc Google, Netflix, Apple et Amazon qui veulent en obtenir une part et essayer de perturber notre industrie.
J’espère que le jeu vidéo sera la première industrie dans laquelle nous nous perturberons, où il ne faudra pas Google ou Amazon pour renverser complètement la situation. Nous devrions être suffisamment intelligents pour constater ces changements et nous préparer à cette éventualité. [Sony] savait assez que le divertissement était sa bête, donc Electronics savait qu’il ne pouvait pas gérer ce business en prenant tous les gars de la division CD et en s’attaquant aux jeux. Ainsi, au début de la société, il s’agissait d’une coentreprise entre Sony Electronics et Sony Music Japan. Ils savaient qu’ils devaient apporter du divertissement… dès le début. Les personnes chargées de la publicité, du marketing, des relations avec les éditeurs et des relations publiques – tous des gars de Sony Music – sollicitaient les éditeurs pour qu’ils soutiennent la plateforme.
PlayStation savait que nous ne pouvions pas faire ce que SEGA et Nintendo ont fait et [fournir l’essentiel du logiciel]. Nous ne savions pas assez comment le faire. Nous devions être la plate-forme tierce, nous devions donc nous procurer Namco, Square, EA, Activision. Ce sont ces gars de Sony Music qui ont poussé Square à déplacer Final Fantasy VII de Nintendo vers PlayStation, probablement le changement radical le plus important. Alors oui, nous n’étions pas endémiques, mais je pense que nous avons introduit l’élément de divertissement, ce qui a contribué à accélérer le succès de PlayStation. D’autres sociétés pensaient : « Nous avons la propriété intellectuelle, il y a de l’argent dans le domaine des jeux, alors créons des jeux. » À quel point cela peut-il être dur?’ Ensuite, ils se sont tous écrasés et ont brûlé. Et 20 ans plus tard, vous avez toutes ces grandes entreprises technologiques, elles ont cette infrastructure cloud, et elles se disent : « Créons des jeux ». À quel point cela peut-il être dur?’ et il s’avère que c’est assez difficile”, a déclaré Layden.
Layden dit que nous devons considérer ce qui s’est passé dans d’autres industries du divertissement. Dans le cas de la musique, Apple a tout bouleversé en faisant accepter au public que c’est une bonne idée d’acheter une chanson pour un dollar. Dans le cas de Netflix, l’octroi de licences pour regarder des films à la maison plutôt qu’au cinéma a provoqué le changement. Google a déjà prouvé que la technologie (et l’argent) ne suffisent pas pour développer des jeux. Il y a vingt-cinq ans, les studios de cinéma (MGM, Fox) l’ont essayé, et ils ne sont plus là…
Source : Industrie du jeu
