La société basée en Suède subira une transformation progressive jusqu’à la fin du mois de mars, axée sur la rentabilité, l’efficacité, la consolidation et l’allocation du capital.

Selon Embracer annonce, la phase initiale, qui se concentrera sur la rentabilité, a déjà commencé, et la deuxième phase a également été lancée, mais une analyse plus approfondie est toujours en cours pour mettre en œuvre les étapes appropriées. La phase finale se concentrera sur la consolidation interne, l’allocation des ressources et l’augmentation des synergies. En d’autres termes : l’entreprise est devenue trop grande, et la structure n’a pas suivi les bons changements.

Matthew Karch, nommé directeur de l’exploitation par intérim, et Phil Rogers, nommé directeur de la stratégie par intérim, pour codiriger la planification et la mise en œuvre du programme. Il y aura une réduction des frais généraux, des frais généraux, des frais d’édition et de vente, ainsi que des frais généraux et administratifs. Des fermetures de studios et des arrêts de projets non encore annoncés et à faible rentabilité prévisionnelle sont également prévus. Les plans incluent également la création d’un processus centralisé plus complet pour l’investissement dans le jeu et l’examen des progrès tout en maintenant la liberté de création, la consolidation des entreprises et des entreprises, y compris l’examen des structures de groupe opérationnelles, la réduction des investissements dans le développement externe en mettant davantage l’accent sur le développement interne. basée sur la propriété intellectuelle détenue ou contrôlée, un financement externe accru des jeux développés en interne et à gros budget, un recentrage sur les principaux domaines d’activité du Groupe, et la mise en œuvre d’une approche centralisée et standardisée, plus axée sur les données et plus précise pour la prévision des jeux.

Lars Wingefors, PDG d’Embracer Group, explique de manière ouverte letter : “Ce matin, nous avons annoncé un programme de restructuration à l’échelle du groupe Embracer qui fera de nous une entreprise plus légère, plus robuste et plus ciblée, autosuffisante . Je souhaite partager le contexte et le contexte de cette décision – et ce que cela signifie pour nous à l’avenir. Au cours des dernières années, Embracer a investi de manière significative dans des acquisitions et une stratégie de croissance organique accélérée. Nous avons acquis certaines des principales IP de divertissement au monde. et investi dans l’un des plus grands pipelines de jeux de l’industrie. Le programme d’aujourd’hui nous transformera de notre mode d’investissement lourd en une entreprise hautement génératrice de flux de trésorerie cette année. Il nous permettra de répondre à la détérioration de l’économie et à la réalité du marché en tant que force société, et cela changera fondamentalement notre priorisation de la croissance avec des capitaux levés vers l’optimisation et le développement basés sur nos flux de trésorerie. Le programme réduira considérablement notre dette nette. Après avoir terminé ce programme, nous générerons une croissance de la rentabilité avec moins de risques commerciaux et des marges plus élevées dans le segment PC / Console au cours des prochaines années. Cela, à son tour, nous donnera la liberté de continuer à nous développer et à offrir les expériences de haute qualité que nos joueurs apprécient.

Le programme est divisé en différentes phases jusqu’en mars 2024, axées sur les économies de coûts, l’allocation du capital, l’efficacité et la consolidation. La première étape, lancée immédiatement, vise principalement les économies de coûts dans l’ensemble du groupe. La phase suivante commence immédiatement et nécessitera une analyse plus approfondie pour déterminer des actions spécifiques. La dernière phase se concentrera sur la consolidation interne, la poursuite de l’utilisation des ressources et les synergies au sein du Groupe. Les nouveaux COO et CSO par intérim mettront en œuvre les mesures pour chaque entreprise concernée en collaboration avec le PDG et les équipes de direction de chaque groupe opérationnel. Embracer emploie actuellement près de 17 000 personnes, et même si ce nombre sera inférieur d’ici la fin de l’année, il est trop tôt pour donner une prévision précise à ce sujet.

C’est douloureux de voir partir des membres talentueux de l’équipe. Nos employés sont ce qui constitue le tissu même d’Embracer. Je comprends et je respecte que beaucoup d’entre vous s’inquiètent de votre position, et je n’ai pas toutes les réponses à toutes vos questions. Je tiens à préciser que les décisions concernant ce programme n’ont pas été prises à la légère. Je demande à tous nos managers de diriger et d’agir avec compassion, respect et intégrité. Tout au long de chaque phase et dans la mesure du possible, nous veillerons à ce que les membres de l’équipe concernés reçoivent les informations en premier. Dans la mesure du possible, nous essaierons d’offrir à nos collègues des opportunités de transition vers d’autres projets. Il est important de noter que même si nous supprimons des postes dans certaines entreprises, nous continuerons à embaucher dans d’autres. Nous savons, comprenons et respectons qu’il s’agit d’une période difficile pour chaque personne touchée. La communication et la transparence sont essentielles pour moi, mais c’est aussi un défi de plus en plus difficile dans des dossiers comme ce programme.

La réalité est que plus vite nous agissons, plus vite nous devenons une entreprise plus forte. Les actions comprendront, mais sans s’y limiter, la fermeture ou le désinvestissement de certains studios et la résiliation ou la suspension de certains projets de développement de jeux en cours. Il comprendra également une diminution des dépenses sur les coûts non liés au développement tels que les frais généraux et autres dépenses d’exploitation. Nous allons réduire la publication par des tiers, nous concentrer davantage sur la propriété intellectuelle interne et augmenter le financement externe des jeux à gros budget. Les nouveaux membres de notre équipe de direction, Matthew Karch et Phil Rogers, travailleront à la mise en œuvre d’un processus d’examen révisé et approfondi des investissements dans nos projets de développement de nouveaux jeux en cours et potentiels. Ils dirigeront également la poursuite de la consolidation des opérations, y compris un examen de la structure du groupe opérationnel. Nous mettrons davantage l’accent sur la responsabilisation au sein du groupe, en veillant à ce que les performances correspondent ou dépassent les objectifs actuels. L’impact potentiel du programme des futures sorties de jeux concernera presque entièrement des projets non annoncés. Toutes les versions importantes annoncées seront toujours publiées comme prévu.

Je tiens à remercier tous nos partenaires de l’industrie qui ont tendu la main au cours des dernières semaines et ont exprimé leur respect pour Embracer et leur désir de faire plus d’affaires avec nous, qu’ils soient grands, petits ou transformateurs, dans notre cheminement vers l’avant. En tant que l’un des plus grands fournisseurs de contenu de l’industrie, c’est l’activité quotidienne que nous devrions continuer à développer. Je vois cela comme une reconnaissance de l’importance de nos employés, de nos jeux et de nos adresses IP pour l’écosystème du jeu au sens large. Nous travaillerons ensemble pour libérer un important potentiel inexploité dans Embracer. Nous devons mieux tirer parti de notre taille, de la qualité de notre portefeuille et de nos capacités. Notre engagement envers notre stratégie transmédia reste intact. Cette stratégie à elle seule a un grand potentiel pour apporter une valeur substantielle à l’ensemble du groupe au cours des prochaines années. En fin de compte, cela permettra à nos entrepreneurs et créateurs de continuer à offrir des expériences exceptionnelles et mémorables aux joueurs et aux fans du monde entier. Je suis confiant dans la capacité de notre équipe à obtenir des résultats et à maintenir notre position de leader mondial dans l’industrie du jeu.

Je suis fier de ce que nous avons construit au cours des dernières années. Nous devons reconnaître que nous nous dirigeons vers une année solide avec de nombreuses excellentes sorties telles que Remnant II, Warhammer 40,000: Space Marine II, Payday 3, Hot Wheels Unleashed 2: Turbocharged, Arizona Sunshine II, Alone in the Dark, Homeworld 3, et beaucoup, beaucoup d’autres. Notre exercice a commencé avec l’un de nos plus grands succès, Dead Island 2, qui a dépassé les attentes élevées de notre direction. Embracer a été fondée sur les valeurs de confiance, un état d’esprit à long terme et le désir d’embrasser différentes perspectives. Aussi délicates que soient certaines des décisions que nous prendrons au cours des semaines et des mois à venir, nous le faisons parce que nous sommes convaincus que nous allons émerger une entreprise plus forte et plus efficace qui se lance dans un avenir stable pour créer une valeur encore plus incroyable à travers nos nombreux studios et un fantastique portefeuille d’adresses IP”, a écrit Wingefors.

Voyons qui sera touché…

Source : Gematsu