Cela devient une tradition : nouvelle année, nouvelle lettre ouverte du PDG de Square Enix Yosuke Matsuda.
L’année dernière, le PDG de l’entreprise japonaise commençait à se frotter le nez en direction des NFT et de la blockchain, mais cette année, il est allé encore plus loin avec sa lettre ouverte, que nous allons maintenant citer : “Je voudrais commencer par souhaiter à tous une Bonne Nouvel An. Les pays du monde entier ont connu une flambée de l’inflation en 2022. La Fed américaine a accéléré le rythme de son effort de réduction progressive au début de l’année. L’invasion ultérieure de l’Ukraine par la Russie a entraîné un risque géopolitique accru qui a fait grimper les prix des ressources et provoqué des perturbations de la chaîne d’approvisionnement. . La Fed et d’autres banques centrales se sont alors lancées dans une série de hausses rapides des taux directeurs qui ont entraîné une hausse substantielle des taux d’intérêt à long terme. Les cours des actions ont chuté, en particulier dans le secteur de la technologie, et les introductions en bourse ont stagné. L’impact sur nos vies au Japon augmente également chaque jour qui passe, car la dépréciation spectaculaire du yen a fait monter en flèche les prix des matières premières importées, déclenchant inflation supplémentaire.
Alors que nous voyions des signes prometteurs que le monde allait au-delà des trois années de la pandémie de COVID-19, ces énormes changements dans l’environnement macroéconomique posent également divers risques pour l’industrie du divertissement numérique. En particulier, la pénurie de semi-conducteurs a resserré l’approvisionnement en matériel, ce qui a eu un impact plus que mineur sur le fonctionnement des activités de notre Groupe. Diriger nos activités au milieu de cette incertitude demeure difficile. Cependant, nous nous attendons à ce que ces conditions s’améliorent au début du printemps, fournissant un vent favorable à la réalisation du plan d’affaires à moyen terme de notre Groupe.
Sur la base de cette compréhension de notre environnement, nous avons attribué deux objectifs à 2022. Le premier était de jeter les bases de notre exercice fiscal allant d’avril 2023 à mars 2024, qui est la dernière année de notre plan d’affaires à moyen terme actuel. La seconde consistait à mettre en œuvre des réformes structurelles encore plus lointaines. Pour ces raisons, nous avons entrepris une refonte importante de nos organisations de développement et d’édition, en nous concentrant sur notre activité principale de divertissement numérique existante.
Du côté du développement, nous avons vendu trois studios – Crystal Dynamics, Eidos-Montréal et Square Enix Montréal – et la propriété intellectuelle associée à Embracer Group en août de l’année dernière. L’objectif de cette cession était de concentrer davantage nos ressources car la sophistication et la complexité croissantes du développement de jeux ont rendu ces efforts plus coûteux. Cette cession faisait partie des réformes structurelles susmentionnées et visait à effectuer un changement fondamental dans notre portefeuille de studios. Nous allons également commencer à reconfigurer le portefeuille de titres de notre Groupe à moyen et long terme. À cette fin, nous accélérerons nos efforts pour renforcer nos capacités de développement interne en élargissant davantage notre bassin de talents internes tout en concentrant plus rapidement nos ressources sur le développement de titres compétitifs. La croissance remarquable de l’échelle du développement de jeux modernes a rendu l’élévation des compétences et la concentration des efforts de nos équipes de développement plus critiques que jamais.
La cession de studios et le renforcement de nos capacités de développement internes peuvent, à première vue, sembler aller à l’encontre l’un de l’autre. Cependant, nous devons avec souplesse et constamment revisiter notre portefeuille de titres à moyen/long terme et les studios de développement qui le créent à la lumière de l’environnement dans lequel nous nous trouvons. En tant que tels, ces deux mouvements sont essentiels si notre Groupe continue à fournir des divertissements qui répondent aux besoins d’un monde en évolution. Nous continuerons à revoir notre organisation de développement et à utiliser les fusions et acquisitions et d’autres méthodes pour optimiser notre portefeuille de studios par des moyens organiques et inorganiques, garantissant ainsi que nous continuons à renforcer nos capacités de développement internes. Du côté de l’édition, nous nous éloignons du modèle précédent basé sur la géographie et la fonction selon lequel nos organisations d’édition japonaises et occidentales fonctionnaient de manière indépendante. Au lieu de cela, nous créons une organisation d’édition mondiale de bout en bout basée sur le concept de “One Square Enix”. Nous avons lancé cette nouvelle structure à la fin de l’année dernière avec une étroite collaboration entre nos deux Chief Publishing Officers (CPO), un rôle nouvellement créé. Nous avons entrepris des changements complets dans la structure organisationnelle de nos opérations occidentales, en adoptant une structure de vente et de marketing optimisée pour correspondre au nouveau portefeuille de studios créé par la cession de nos trois studios à l’étranger. Nous étendons nos fonctions pour tirer le meilleur parti possible du virage numérique qui a pris de l’ampleur depuis l’épidémie de pandémie.
En renforçant nos organisations de développement et d’édition, nous renforcerons encore la présence de notre groupe en tant qu’éditeur mondial et réaliserons une nouvelle croissance pour notre activité principale existante de divertissement numérique. En termes de nouveaux domaines d’activité, nous avons nommé trois domaines d’investissement prioritaires dans le cadre de notre plan d’affaires à moyen terme. Parmi ceux-ci, nous nous concentrons surtout sur le divertissement blockchain, auquel nous avons consacré des investissements agressifs et des efforts de développement commercial. D’un point de vue externe, je pense qu’il est juste de dire que la blockchain a acquis une reconnaissance significative en tant que domaine en 2022, comme en témoigne le fait que le “Web 3.0” est devenu un mot à la mode fermement établi parmi les hommes d’affaires. Cependant, l’année a également été marquée par la volatilité des marchés des crypto-monnaies et des NFT (jetons non fongibles) qui ont suivi les changements spectaculaires de la macroéconomie décrits ci-dessus. La seconde moitié de l’année, en particulier, a produit une triste série de nouvelles avec des liens avec la blockchain, y compris le scandaleux dépôt de bilan de FTX en novembre.
Dans le sillage de ces développements, nous entendons des rumeurs de la part de certains pays sur les premières mesures visant à réglementer plus strictement ces entreprises. Pendant ce temps, la volonté d’encourager ces entreprises s’est accélérée au Japon, sous l’impulsion du gouvernement. En juin 2022, le cabinet japonais a approuvé un plan appelé “Programme politique prioritaire pour la réalisation d’une société numérique”, qui comprend un libellé concernant la création d’un environnement pour promouvoir le concept Web 3.0, y compris l’utilisation de NFT basés sur la technologie blockchain. L’agence numérique japonaise a également lancé un groupe d’étude sur le Web 3.0. Les nouvelles technologies et les nouveaux cadres conduisent à l’innovation, mais ils créent également une confusion considérable. Après avoir surmonté ces marées sociétales, certaines de ces technologies et de ces cadres font progressivement partie de la vie des gens, donnant finalement naissance à de nouvelles entreprises et à une croissance. Après l’excitation et l’exaltation qui ont entouré les NFT et le métaverse en 2021, 2022 a été une année de volatilité importante dans l’espace lié à la blockchain. Cependant, si cela s’avère avoir été une étape dans un processus qui conduit à la création de règles et à un environnement commercial plus transparent, cela aura été pour le bien de la croissance du divertissement blockchain.
Garder un œil sur ces changements environnementaux tout en considérant d’un point de vue supérieur ce qu’est le Web 3.0 et le divertissement blockchain présente une perspective différente que si nous nous concentrons sur eux uniquement en termes d’investissement technologique ou spéculatif. Comme je l’ai dit dans la lettre du Nouvel An de l’année dernière, le jeu blockchain doit fonctionner sur la base d’un modèle décentralisé autonome si nous considérons le jeu traditionnel comme centralisé. C’est ce concept, cette philosophie, que je considère comme essentiel. C’est-à-dire que les nouvelles expériences et la nouvelle excitation que notre entreprise de divertissement numérique peut offrir à nos clients grâce à ses efforts de développement de jeux et à d’autres efforts dans le cadre du concept autonome et décentralisé sont extrêmement importantes.
Plusieurs événements de jeu blockchain organisés à l’étranger ont récemment produit des discussions plus actives sur ce qui rend les jeux passionnants et à quoi ressemble leur communauté d’utilisateurs. Le marché a été davantage dirigé par des investisseurs spéculatifs que par des joueurs jusqu’en 2021. En d’autres termes, le contenu au premier plan a été créé sur la base du principe que la blockchain et les NFT devraient entraîner une monétisation. Cependant, à la suite des turbulences mentionnées ci-dessus dans l’industrie de la crypto-monnaie, il y a maintenant une tendance à considérer la technologie blockchain comme un simple moyen d’atteindre une fin et à discuter de ce qui doit se passer pour atteindre la fin d’offrir de nouvelles expériences et de l’excitation aux clients. . C’est un développement très sain pour la croissance future de l’industrie.
Notre groupe a plusieurs jeux blockchain basés sur des adresses IP originales en cours de développement, dont certains que nous avons annoncés l’année dernière. Nous entreprenons des préparatifs qui nous permettront de dévoiler encore plus de titres cette année. Nous sommes également engagés dans l’approvisionnement mondial du point de vue de l’investissement et continuerons à prendre des participations dans des entreprises rentables, que nous les trouvions au Japon ou à l’étranger. La blockchain a été un objet d’exaltation et une source d’agitation, mais avec cela dans le rétroviseur, nous espérons que les jeux de blockchain passeront à une nouvelle étape de croissance en 2023. Enfin, 2023 est une année charnière pour nous en ce qu’elle marque le 20e anniversaire de la fusion d’Enix et de Square. Dans un contexte de changement vertigineux de notre environnement d’affaires, nous avons réalisé une croissance significative alimentée par une myriade d’opportunités au cours des deux dernières décennies. Notre Groupe a l’intention de poursuivre sa croissance en poursuivant son évolution et sa transformation autonomes tout en restant attentif aux changements qui se produiront au cours de la prochaine décennie et au-delà. Nous ferons avancer nos entreprises pour faire de 2023 une année d’évolution et de transformation importantes. Je vous souhaite le meilleur pour la nouvelle année”, a écrit Matsuda.
Si l’éditeur était un orateur dans une pièce, il ne serait pas en mesure de reconnaître la réaction du public. C’est comme si Square Enix avait la tête dans le sable…
Source : NoisyPixel
