Sony se concentrera également sur le service en direct (games-as-a-service, nous dirons GaaS pour faire court !), car il a été désigné comme l’un des vecteurs de croissance de l’entreprise.
Mais d’abord, jetez un coup d’œil à l’image ci-dessous. Elle est tirée d’une diapositive du segment des services de jeux et de réseaux d’une présentation du groupe Sony lors de sa journée de relations avec les investisseurs .
L’un des vecteurs de croissance sera la présence hors console. Outre les marchés chinois, russe et indien comme nouvelles cibles géographiques et leur objectif de trouver de nouveaux fans pour leur propriété intellectuelle, la partie ” plus de sorties PC prévues ” comprend Uncharted 4 : A Thief’s End. Sony a donc officiellement confirmé l’arrivée de Drake sur PC, et ce n’est même pas une fuite aléatoire, cela vient de Sony lui-même.
Il y a aussi la chose mobile qui sera mentionnée plus tard, mais de l’autre côté, nous voyons le GaaS. MLB The Show 21 a fait de l’adaptation annuelle du base-ball une propriété intellectuelle multiplateforme, et l’on constate qu’après son lancement, il a enregistré le plus fort taux d’utilisation payante sur le PlayStation Store américain pour les jeux de sport. Ensuite, les studios de Sony prévoient de développer davantage d’expériences axées sur les services, tant sur les plates-formes PlayStation qu’en dehors de celles-ci (PC, mobile…).
Sony a annoncé qu’il allait investir environ 18,4 milliards de dollars au cours des trois prochaines années pour faire passer l’écosystème de l’entreprise de 160 millions de clients à un milliard. Ils prévoient de faire de leur anime Demon Slayer un long métrage et un jeu vidéo, ils ont dix IP PlayStation qui feront l’objet d’une adaptation télévisuelle ou cinématographique (et l’un d’entre eux est Uncharted, qui arrivera en février et qui a récemment fait l’objet d’une toute nouvelle capture d’écran).
“En plus de ce que nous faisons dans l’espace des services autour de l’anime et des jeux, ce que nous faisons dans les espaces mobiles et sociaux sera crucial pour élargir le monde des personnes à qui nous proposons Kando. Je pense que c’est indispensable au développement de la communauté PlayStation. Tout d’abord, je vais parler du mobile. Nous déployons déjà notre propriété intellectuelle liée aux anime sous forme de jeux mobiles. Fate/Grand Order (FGO) en est un excellent exemple. FGO est devenu un succès en Chine grâce à notre collaboration avec Bilibili. Nous continuerons à lancer activement des jeux mobiles basés sur la propriété intellectuelle liée aux anime dans le monde entier. Et nous nous concentrerons davantage sur le déploiement de la propriété intellectuelle exclusive de PlayStation sur le mobile également.
Vient ensuite le social, qui rend les genres plus transparents en les faisant converger vers le divertissement. Sony est déjà actif dans l’espace social, comme le montre cette diapositive. Le renforcement de l’engagement social a fondamentalement changé la façon dont les contenus sont créés et diffusés, et il ne se limite pas aux contenus : il facilite les connexions directes entre créateurs et utilisateurs. L’un des prochains grands défis de Sony sera de rendre la PlayStation plus sociale. Nos efforts dans les domaines des services, du mobile et du social sont cruciaux pour élargir le monde que Sony va remplir d’émotions, et c’est particulièrement le cas pour la PlayStation“, a déclaré Kenichiro Yoshida, président de Sony.
“Un autre domaine important est la convergence du social et du divertissement, qui fait de la communication une composante de plus en plus essentielle du divertissement. Notre investissement dans Discord est un autre exemple de la convergence du social et du divertissement ; la réaction des fans à cette nouvelle a été positive, ce qui indique un désir de développer les aspects sociaux du jeu. Le contenu développé par PlayStation Studios au cours des 25 dernières années a donné naissance à une multitude de propriétés intellectuelles et a permis à PlayStation de proposer des expériences immersives qui évoquent des émotions et font voyager les joueurs. Nous avons réfléchi à la manière dont les joueurs apprécient notre contenu et nous avons connu un certain succès en expérimentant des jeux et des applications mobiles pour offrir un plus grand choix aux joueurs.
Le mobile n’est qu’un des domaines que nous explorons pour toucher des millions de joueurs au-delà de nos plateformes. PlayStation dispose d’un énorme catalogue de propriété intellectuelle diversifiée qui peut être adaptée aux jeux sur smartphone et compléter nos jeux AAA ou nos jeux en direct. Nous explorons le marché du mobile avec de merveilleuses franchises PlayStation, alors restez à l’écoute. Grâce aux investissements dans la propriété intellectuelle, à la collaboration du groupe au sein de Sony, aux investissements dans le social et le mobile, nous sommes ravis de pouvoir continuer à élargir notre communauté et à accueillir des millions de nouveaux joueurs dans la famille PlayStation “, a ajouté Jim Ryan, le président de Sony Interactive Entertainment. Nous avons également appris que le PlayStation VR 2 utilisera les “dernières technologies de détection”, et que la division de recherche sur l’IA, qui a été créée fin 2019, dispose de résultats que les studios first-party de Sony utiliseront pour rendre les jeux encore plus riches et plus agréables. Ils prévoient également de renforcer le PlayStation Now.
Pourtant, le changement est là : plus d’accent sur les titres PC, mobiles et GaaS. Ils ne se concentrent donc plus sur les expériences solo. Cela pourrait apporter de grands changements à Sony…
