Le commentaire d’un ancien dirigeant de Sony a révélé beaucoup de choses sur l’état d’esprit de Sony entre 2006 et 2013.
VGC a eu l’occasion de visionner un documentaire intitulé The PlayStation Revolution avant sa sortie. Il faut attendre le 7 septembre pour le voir. On y entendra comment la PlayStation 3 a eu un mauvais départ (en bref: le processeur Cell était difficile à programmer, et la console était donc trop chère, sans parler de son désavantage d’un an par rapport à la Xbox 360. ). Cela a essentiellement acculé Sony.
«Ce [2006-2013] a été définitivement une période difficile car il a fallu beaucoup de travail pour contourner le déficit technique et le déficit monétaire créé par le lancement de ce matériel extraordinaire [de la PlayStation 3]. La PlayStation qui a émergé à la fin de [la] PlayStation 3 était une entité beaucoup plus sérieuse, déterminée et concentrée – et je ne dis pas cela d’un point de vue personnel, mais d’un point de vue d’entreprise – que l’organisation beaucoup plus hubristique du début de l’ère PlayStation 3.
Je pense que même nous avons été surpris de voir à quel point l’accueil a été ravi pour [la] PlayStation 4 parce que c’était aussi une sorte de rédemption. Nous avions traversé le feu avec [la] PlayStation 3 et maintenant tout était en jeu. Nous devions bien faire les choses et si nous ne l’avions pas fait, cela aurait pu être la fin », a déclaré Shahid Kamal Ahmad, responsable de la division de contenu stratégique de Sony au Royaume-Uni jusqu’en 2015, a déclaré.
Il a ajouté que l’équipe de lancement de PlayStation 4 était beaucoup plus «humble, passionnée et enthousiaste». Et ils se sont vraiment rachetés. Mais la PlayStation 3 avait l’épée à double tranchant: un matériel solide oblige le client à payer, mais s’il n’y a pas suffisamment d’intérêt, c’est une perte. Si vous le vendez à perte et que vous n’obtenez pas suffisamment de ventes, vous en perdez encore plus!
Source: PSL
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