Cette personne est connue pour une vidéo légendaire de 2013, où Sony a montré comment exploiter les avantages du partage de jeux.
Cela a été fait parce qu’à l’époque, Microsoft prévoyait d’exiger une connexion Internet pour la Xbox One (ce qui a essentiellement été mis en œuvre sur son successeur, la Xbox Series) et que les disques de jeux d’occasion ne seraient pas vendables. En réponse, Sony, avec Shuhei Yoshida et Adam Boyes (qui a depuis quitté l’entreprise et était vice-président des relations extérieures), a clairement indiqué qu’ils ne s’intéressaient qu’à la migration du disque de l’une à l’autre.
Boyes a travaillé chez PlayStation de 2012 à 2016, puis a été co-PDG d’Iron Galaxy et a récemment fondé un cabinet de conseil, Vivrato. Aujourd’hui, dans une interview avec Gamertag Radio, il a parlé de son point de vue sur la stratégie multiplateforme de Microsoft (qui inclut Forza Horizon 5, que nous avons déjà abordé). Il dit que tout le monde n’est pas content de ce changement de stratégie :
“Je comprends pourquoi les gens ont des sentiments et des opinions à ce sujet, car leur idée de l’identité est que je choisis une marque et je suis redevable à cette marque, et donc que cela devrait être la seule source de tout le contenu. Mais je pense que si nous y pensons dans l’analogie de Blockbuster qui est devenu Netflix, ce que je veux dire par là, c’est que lorsqu’ils ont commencé, l’unité physique était l’expérience de divertissement dans le salon, et c’était un lecteur en plastique dans lequel on mettait des disques et qui les lisait, donc il fallait servir les gens avec la matérialité de cela.
La vente au détail et les partenariats sont importants. Vous et moi avons tous les deux fait la queue et participé à de nombreuses ouvertures matinales pour nous précipiter là-bas et courir contre tout le monde – et j’ai généralement perdu la course, soit dit en passant – pour obtenir cette console aussi vite que possible. Et c’est juste différent maintenant. Xbox est un fournisseur de divertissement, pas seulement un producteur et un distributeur de disques. Donc quand on y pense, l’analogie avec PlayStation est peut-être HBO, Microsoft est Netflix et Nintendo est Disney. Leur mission est de proposer des divertissements incroyablement interactifs et attrayants au plus grand nombre possible de personnes. Je comprends pourquoi les traditionalistes voient cela et disent : « Je n’aime pas le changement ! Je veux juste que les choses soient là où je veux qu’elles soient ! Et c’est là que mon manque de logique commence à s’effondrer », a déclaré Boyes.
Boyes a ensuite répondu à la question de savoir qui est la victime de la stratégie multiplateforme : « Parce que si Phil Spencer et son équipe proposent du contenu incroyable sur davantage de plateformes, qui est la victime ? Je demande à beaucoup de gens : « Qui est la victime ? » Et il n’y en a pas, à part ceux qui disent : « Je ne veux que ce que je veux là où je l’ai acheté, et c’est ce que j’attends ! » Je félicite Xbox d’être suffisamment agile pour se développer dans un marché en évolution et en transition, mais la stratégie multiplateforme présente des défis lorsqu’il s’agit de la proposition de valeur de ses futures consoles. Vous avez tout à fait raison de dire que lorsque nous essayons de vendre aux gens la nouvelle version d’une console… est-ce qu’elle coûte 8 000, 16 000, 32 000 ? Où allons-nous à partir de là ? Pour l’instant, je suis satisfait du nombre de 8 000 et de la fidélité – c’est génial. Ensuite, la proposition de valeur change », a ajouté Boyes.
Son point de vue est compréhensible.
Source : VGC
