Shawn Layden, ancien patron de PlayStation, affirme que “la stratégie multiplateforme de Xbox pourrait fonctionner”, mais uniquement si Microsoft suit le modèle de SEGA. Aujourd’hui chez Tencent, l’ex-dirigeant connaît bien les rouages de l’industrie et la stratégie actuelle de Microsoft.
Shawn Layden reste une figure influente du jeu vidéo. Bien qu’il ait quitté PlayStation—où il a occupé le poste de PDG de Sony Interactive Entertainment jusqu’en 2019—il continue d’analyser le marché et de partager ses observations. Aujourd’hui chez Tencent, l’homme d’affaires américain a récemment expliqué que la stratégie multiplateforme de Xbox pourrait réussir, mais seulement en suivant l’exemple de SEGA.
Dans une interview avec la chaîne YouTube Kiwi Talkz—qui a récemment fait parler d’elle après avoir supprimé une interview polémique sur GTA 6—Layden a expliqué que cette approche pouvait porter ses fruits, mais qu’elle risquait aussi de réduire l’effet FOMO (fear of missing out – peur de rater quelque chose) chez les joueurs Xbox. Selon lui, sortir des jeux sur plusieurs plateformes peut générer plus de revenus, mais affaiblit également l’exclusivité en tant qu’outil marketing.
Ces derniers jours, Microsoft a confirmé que plusieurs exclusivités Xbox arriveront sur PS5, notamment Forza Horizon 5, tandis que Indiana Jones and the Great Circle est prévu pour une sortie au printemps. Phil Spencer, directeur de la division Xbox, a également déclaré qu’il n’y avait “aucune ligne rouge” concernant les futurs lancements sur d’autres consoles—une stratégie qui rappelle la transition de SEGA lorsqu’elle a abandonné la fabrication de consoles pour se consacrer entièrement à l’édition de jeux.
Si Xbox suit le modèle de SEGA, le succès est assuré
Layden a rappelé comment SEGA, après l’échec commercial de la Dreamcast en 2001, s’est transformée en éditeur tiers, publiant ses jeux sur différentes plateformes avec des succès variables. Au fil des années, la société a réussi à consolider des franchises comme Like a Dragon et Persona, tout en capitalisant sur l’expansion transmédiatique de Sonic. Pour l’ancien patron de PlayStation, cet exemple prouve que Microsoft pourrait établir un modèle rentable et durable en adoptant une approche similaire.
La stratégie multiplateforme de Microsoft continue de diviser l’industrie. Certains y voient un signe de progrès et d’ouverture, tandis que d’autres craignent qu’elle ne dilue l’identité de la marque Xbox. Pour l’instant, l’entreprise semble déterminée à élargir la distribution de ses titres, mais jusqu’où ira cette expansion ? La question reste ouverte.
