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\u00c9coutons Hiroki Totoki, pr\u00e9sident, directeur de l’exploitation et directeur financier du groupe Sony : \u00ab En termes de logiciels propri\u00e9taires, nous continuerons \u00e0 nous concentrer sur la production d’\u0153uvres de haute qualit\u00e9 et le d\u00e9veloppement de jeux en direct. Nous avons des projets majeurs en d\u00e9veloppement, nous ne pr\u00e9voyons pas de sortir de nouveaux titres majeurs de franchises existantes tels que God of War : Ragnarok et Marvel’s Spider-Man 2 au cours du prochain exercice, m\u00eame si le fardeau des co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions s’all\u00e8gera au cours du prochain exercice. , nous nous attendons \u00e0 ce que le b\u00e9n\u00e9fice des logiciels propri\u00e9taires diminue l\u00e9g\u00e8rement par rapport \u00e0 cet exercice en raison de l’impact de la baisse des ventes. En cons\u00e9quence, le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du prochain exercice devrait actuellement augmenter l\u00e9g\u00e8rement par rapport \u00e0 cet exercice. Cependant, m\u00eame si Ceci est notre r\u00e9f\u00e9rence, nous examinons les mesures visant \u00e0 am\u00e9liorer encore la rentabilit\u00e9 avant l’annonce des r\u00e9sultats annuels pr\u00e9visionnels en mai de cette ann\u00e9e.<\/p>\n
Quant \u00e0 la PlayStation 5, qui entrera dans sa cinqui\u00e8me ann\u00e9e depuis son lancement, en partie \u00e0 cause de l’entr\u00e9e dans la seconde moiti\u00e9 du cycle des consoles, nous visons \u00e0 optimiser les ventes en mettant davantage l’accent sur l’\u00e9quilibre des b\u00e9n\u00e9fices, nous pr\u00e9voyons donc une baisse progressive des ventes unitaires. \u00e0 partir du prochain exercice financier. Nous nous attendons \u00e0 ce que les ventes de logiciels tiers continuent de cro\u00eetre progressivement en raison de l\u2019expansion de la base d\u2019installation PlayStation 5 et du niveau \u00e9lev\u00e9 d\u2019engagement des utilisateurs. Dans les services de r\u00e9seau, nous pr\u00e9voyons que le nombre d’abonn\u00e9s sera le m\u00eame que celui de cet exercice ou l\u00e9g\u00e8rement inf\u00e9rieur en raison de l’impact de la r\u00e9vision des prix que nous avons mise en \u0153uvre cet exercice, mais nous pr\u00e9voyons que les ventes augmenteront progressivement en raison du passage \u00e0 des services premium attractifs. .<\/p>\n
Cela fait environ quatre mois [depuis que je suis devenu pr\u00e9sident de Sony Interactive Entertainment] et j’essaie de faire preuve de leadership et d’avoir autant de r\u00e9unions que possible avec l’\u00e9quipe de direction. Je visite \u00e9galement les studios, et chacun travaille tr\u00e8s dur pour assumer ses responsabilit\u00e9s afin d’essayer d’optimiser l’entreprise, et je le comprends. Mais la croissance globale et la rentabilit\u00e9 durable ou l’augmentation des marges – comment cela se traduit-il dans ces objectifs ? Je pense que les gens comprennent vraiment cela. Je pense que c’est le probl\u00e8me de l’organisation. Donc pour moi, j’essaie de comprendre ce qui se passe dans l’entreprise, dans l’industrie, et aussi du point de vue des analystes, et j’essaie de l’expliquer de mani\u00e8re transparente. mani\u00e8re \u00e0 ce que les gens puissent reconna\u00eetre et remarquer ces probl\u00e8mes afin que nous puissions avoir une approche harmonis\u00e9e \u00e0 l’avenir. C’est un commentaire tr\u00e8s g\u00e9n\u00e9ral depuis que je suis devenu pr\u00e9sident. Il y a des points pr\u00e9cis que je n’aborderai pas aujourd’hui.<\/p>\n
Maintenant, \u00e0 propos de la visite des studios, j’ai eu des r\u00e9unions avec les dirigeants des studios. Les gens qui travaillent dans les studios sont tr\u00e8s motiv\u00e9s. Ils sont tr\u00e8s motiv\u00e9s. Ce sont de tr\u00e8s bonnes personnes. Et ce sont des gens tr\u00e8s cr\u00e9atifs. Ils ont de grands esprits cr\u00e9atifs. Et ils ont \u00e9galement des connaissances en mati\u00e8re de diffusion en direct. Cela dit, en ce qui concerne l\u2019entreprise elle-m\u00eame, je pense qu\u2019il y a place \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration. Et cela a \u00e0 voir avec la fa\u00e7on dont l’argent est d\u00e9pens\u00e9, ou comment est le calendrier de d\u00e9veloppement, ou comment vous \u00eates responsable du d\u00e9veloppement, et cetera. Ce sont mes impressions sinc\u00e8res. Je continuerai donc \u00e0 engager le dialogue avec les gens afin que nous puissions trouver la bonne voie \u00e0 suivre”, a d\u00e9clar\u00e9 Totoki.<\/p>\n
Il voit donc une lente baisse des ventes de consoles et de jeux, les grands d\u00e9veloppements internes ne seront pas publi\u00e9s au cours du prochain exercice, il s’attend donc \u00e0 une baisse ici (ainsi que du b\u00e9n\u00e9fice correspondant), les co\u00fbts d’acquisition diminueront et les jeux des d\u00e9veloppeurs externes et les revenus des services r\u00e9seau (PlayStation Plus, PlayStation Store) conna\u00eetront une augmentation progressive.<\/p>\n
Sur Twitter, nous lisons que Totoki cherche \u00e0 am\u00e9liorer ses marges avec un plan multiplateforme plus agressif qui comprend l’introduction des titres propri\u00e9taires PlayStation sur PC. Ainsi, le retard d’un an dont nous avons entendu parler plus t\u00f4t est peu \u00e0 peu oubli\u00e9 : \u00ab Dans le pass\u00e9, nous voulions populariser la console, et le but principal des titres propri\u00e9taires \u00e9tait de populariser la console PlayStation. C’est vrai, mais il y a un synergie. Donc, si vous avez un contenu propri\u00e9taire fort, non seulement avec notre console mais aussi avec d’autres plates-formes comme les ordinateurs, le contenu propri\u00e9taire peut se d\u00e9velopper avec le multiplateforme et cela peut contribuer \u00e0 am\u00e9liorer le b\u00e9n\u00e9fice d’exploitation. C’est donc une autre chose sur laquelle nous voulons travailler. ”<\/p>\n
Alors ils n’abandonnent pas le PC !<\/p>\n
Source: Gematsu<\/a><\/span>, WCCFTech<\/a><\/span><\/p>\n Sony President Hiroki Totoki says he wants to go aggressive in improving margins by growing 1st party with multi-platform #PlayStation<\/a><\/p>\n \u201cIn the past, we wanted to popularize console and the 1st party titles' main purpose was to make the console popular. It is true, but there is a\u2026 pic.twitter.com\/28zwgLrFxb<\/a><\/p>\n — Genki\u2728 (@Genki_JPN) February 14, 2024<\/a><\/p><\/blockquote>\n\n